Colaborar para competir: el reto pendiente de nuestras empresas

En un mundo globalizado, la clave ya no es quién produce más, sino quién sabe sumar mejor. 

La colaboración empresarial se convierte en el motor más potente de competitividad territorial.

En las comarcas industriales como la nuestra, donde conviven centenares de pequeñas y medianas empresas con una fuerte tradición productiva, la verdadera revolución pendiente no es tecnológica, sino cultural: pasar de la competencia individual a la cooperación inteligente.

Durante décadas, muchas empresas han vivido encerradas en una lógica de aislamiento, protegiendo su saber hacer y mirando con recelo a los vecinos. 

Pero la realidad económica actual exige un cambio profundo: no se puede competir contra gigantes globales si cada empresa batalla por su cuenta.

La colaboración empresarial no significa perder autonomía, sino sumar capacidades para ganar en eficiencia, innovación, visibilidad y proyección exterior. 

En sectores como el calzado, la marroquinería o la moda festera, colaborar podría traducirse en:

• Plataformas conjuntas de promoción y venta.
• Alianzas logísticas y de proveedores.
• Formación compartida para jóvenes profesionales.
• Apoyo mutuo en procesos de digitalización e internacionalización.

Modelos como los distritos industriales italianos o los clústeres escandinavos demuestran que cuando las empresas trabajan juntas, incluso siendo competidoras, todas ganan. 

Es lo que se conoce como coopetencia: cooperar en áreas comunes, competir en la oferta.

En nuestra comarca, seguimos teniendo talento, maquinaria, experiencia y producto. 

Pero nos falta algo igual de valioso: confianza y visión colectiva. 

Ha llegado el momento de construir redes, compartir conocimiento y poner en marcha proyectos comunes.

Porque colaborar no es un signo de debilidad, sino una estrategia de fortaleza colectiva. 

Porque quien sabe colaborar, sabe resistir, crecer y avanzar. 

Porque la unión —cuando es inteligente y comprometida— no resta, multiplica.

Pablo Carrillos Huertas 

Presidente junta directiva gestora Asociación de empresas del Polígono Industrial Salinetas de Petrer.

¿ QUIEN ES JOSE TOMAS ? Ayer se clausuro su 25 ciclo

 

El Concurso Internacional de Guitarra José Tomás – Villa de Petrer es una destacada competición que forma parte del Festival Internacional de Guitarra José Tomás en Petrer (Alicante), que se celebra cada verano desde hace décadas y termino ayer.

¿Quién fue José Tomás?

José Tomás Pérez Sellés (Alicante, 26 de agosto de 1934 – 7 de agosto de 2001) fue un reconocido guitarrista clásico y profesor español. Es ampliamente considerado como uno de los grandes maestros de la guitarra del siglo XX, con una influencia decisiva en el desarrollo de la técnica guitarrística moderna .

Inició su formación musical con Óscar Esplá, y continuó con grandes figuras como Regino Sainz de la Maza, Emilio Pujol y Alirio Díaz. Más tarde estudió y colaboró con Andrés Segovia en Siena y en los Cursos de Música en Compostela  .

Fue ganador del Concurso Internacional de Guitarra de Orense en 1961, fundado por Segovia. Posteriormente, desarrolló la mayor parte de su carrera como profesor en el Conservatorio Superior de Música "Óscar Esplá" de Alicante, donde formó a generaciones de guitarristas internacionales  .

Entre sus aportaciones destacan sus transcripciones de música renacentista y barroca, realizadas incluso usando una guitarra de ocho cuerdas diseñada especialmente por José Ramírez III. Su humildad y erudición lo convirtieron en referencia mundial para estudiantes y profesionales del instrumento  .

En su honor se nombró tanto el Conservatorio Profesional de Música “Guitarrista José Tomás” en Alicante como el conocido Concurso Internacional de Guitarra Clásica José Tomás–Villa de Petrer  .

¿Qué es el Concurso José Tomás de Petrer?

Se celebra dentro del Festival Internacional de Guitarra José Tomás – Villa de Petrer, cuyo nombre honra al maestro tomasiano  .

La edición de 2025, por ejemplo, cuenta con 130 participantes en tres categorías: Profesional, Juvenil y Joven Promesa.

Antes del concurso, el festival incluye conciertos, clases magistrales, conferencias y exposiciones que fomentan el intercambio artístico entre jóvenes guitarristas y figuras consagradas  .

Ganar o participar en el concurso puede suponer un impulso significativo en la carrera de jóvenes guitarristas, incluyendo giras, conciertos y reconocimiento internacional.

Pablo Carrillos Huertas 

Concierto de los Hermanos Navarro

 

De la palabra al futuro: lo que nace en una tertulia

 

Hay lugares donde las ideas no se apagan, donde el pensamiento encuentra abrigo, y la conversación se transforma en semilla de futuro. Ese lugar, en Elda y Petrer, se llama La Tertulia.

Todo empezó, como empiezan muchas cosas importantes, con personas que decidieron reunirse. Hombres como Manuel Serrano, Joaquín Planelles, José Luis Bazan  o Ramón Candela, entre otros compartían café, almuerzo y sobre todo, conversación. 

Hablaban de sus pueblos, del entorno que habitaban, de cómo mejorar la vida cotidiana de quienes los rodeaban. No tenían más pretensión que pensar en común y hacerlo con honestidad.

Hoy, aquella tradición ha encontrado un nuevo escenario: la antigua Librería Vidal, en la calle Nueva, 7 de Elda. Un lugar entrañable para muchas generaciones que acudían allí en busca de material escolar, papelería o simples útiles de oficina. Todo estaba en su sitio, todo tenía su orden. Hoy, esas mismas estanterías guardan algo distinto: ideas, voces, propuestas.

Cada último viernes de mes, a las cinco de la tarde, las puertas de La Tertulia Asociación Cultural de Elda y Petrer se abren para hablar del presente y del porvenir. Se invita a todos, en especial a jóvenes que les cuesta acudir y despertar,  vecinos, colectivos, representantes públicos, trabajadores, estudiantes, empresarios. 

No hay distinciones, solo el deseo compartido de construir. 

El ambiente es libre, respetuoso y abierto. Se conversa sin imposiciones. Se escuchan las voces. Se recogen las inquietudes.

Y, aunque a veces cuesta ver resultados inmediatos, el esfuerzo no es en vano. Porque el cambio profundo empieza con la palabra. 

Porque cada tertulia deja una mensaje. Y porque desde este espacio han nacido propuestas reales: un premio literario remunerado, que invita a reflexionar sobre temas de actualidad, y un certamen de diseño de indumentaria festera, que busca dar una oportunidad a jóvenes talentos de nuestra comarca.

La Tertulia  vive del presente y mira al futuro con decisión. 

Es la expresión de una sociedad civil que no se resigna, que propone, que piensa y que actúa. 

Porque solo así, hablando de lo que importa, se construyen pueblos más justos, más vivos, más humanos.

Pablo Carrillos Huertas 

Una sugerencia, una propuesta

 

Propuesta en la Renovación en la Unión de Festejos de Petrer

Una nueva junta directiva ha sido elegida para liderar los destinos de nuestra Fiesta de Moros y Cristianos durante los próximos cuatro años. Como uno de los 4.700 festeros que hacemos posible esta celebración, les deseo acierto, valentía y compromiso en esta nueva etapa.

Nuestra fiesta es una tradición centenaria, heredada con orgullo y mantenida por el esfuerzo colectivo de generaciones de petrerenses. La Unión de Festejos San Bonifacio, Mártir —símbolo de esta unidad— fue levantada con sacrificio por todos los festeros. Hoy, con el paso del tiempo, requiere una renovación que permita adaptar sus infraestructuras a las necesidades actuales, con especial atención a la accesibilidad, la eficiencia y la funcionalidad.

La economía de la Unión se nutre, casi en exclusiva, de las cuotas de los festeros a través de las diez comparsas. Con ese presupuesto se afrontan los actos organizados por la entidad, el mantenimiento de la sede y otros gastos ordinarios. Pero la realidad económica es ajustada.

Por eso, este nuevo inicio es también un momento oportuno —aunque pueda ser impopular— para adoptar una decisión responsable: la creación de un fondo de reserva económico mediante un pequeño incremento en la cuota de cada festero. Un fondo que aporte estabilidad y permita acometer, sin sobresaltos, las mejoras que nuestra fiesta necesita.

Durante años nos ha faltado valentía para plantear este paso, por prudencia o por temor al rechazo. Pero las generaciones futuras agradecerán que hoy se tome esa decisión con visión y sentido de futuro.

Es el momento. 

Pablo Carrillos Huertas 

Francisco Cerdà Brotons, pren possessió com a president de la Unió de Festejos

 

ENTREGA CONCILIADA,

Internacional Express del Grupo Servipau de Petrer crea un nuevo servicio de transporte de mercancías.

 “ENTREGA CONCILIADA”

El primer sistema de transporte adaptado al ritmo real de las personas.

¿Qué es "Entrega Conciliada"?

Un servicio de transporte de mercancías que adapta los horarios y modos de entrega al estilo de vida de cada cliente, priorizando:

• Conciliación familiar y laboral
• Respeto a horarios escolares o de atención médica
• Preferencias personalizadas de entrega y recogida
• Entrega en segundas residencias o punto seguro sede Servipau

¿Qué lo hace diferente?

🔹 Franja horaria elegida por el cliente, sin rangos amplios
🔹 Opción de entrega silenciosa (sin timbre ni llamada)
🔹 Coordinación con cuidadores, porteros o familiares autorizados
🔹 Entregas con llave digital o código temporal en portales inteligentes
🔹 Recogida de retorno en el mismo punto, sin trámites.

• Un cliente habitual que siempre pide agua y papel recibe una entrega anticipada.

¿Para quién es ideal?

• Familias con horarios complejos
• Mayores o personas con movilidad reducida
• Autónomos que trabajan desde casa
• Usuarios de segunda residencia o propiedades alquiladas
• Empresas con clientes exigentes

Servicios incluidos opcionalmente

✔ Mensajería de cortesía previa (SMS/WhatsApp)
✔ Seguimiento en tiempo real y alerta de llegada
✔ Entrega con foto privada de la ubicación exacta
✔ Valoración del servicio tras cada envío

“No solo llevamos y recogemos paquetes, servimos agua, bebidas, papel multiusos,  Acompañamos vidas.”

La cesión del Instituto Azorín: una jornada educativa marcada por la tensión institucional

 

La cesión del Instituto Azorín: una jornada educativa marcada por la tensión institucional

La firma de la finalización de la obra y la cesión para su uso del nuevo Instituto Azorín de Petrer a la Conselleria de Educación de la Generalitat Valenciana, celebrada recientemente, se convirtió en una noticia de alcance nacional, no por el acto educativo en sí, sino por las circunstancias políticas que lo rodearon.

La obra, iniciada hace 18 años bajo el mandato del expresidente Francisco Camps, ha atravesado diversos gobiernos y etapas técnicas. 

Fue durante la legislatura de Ximo Puig cuando se tomaron decisiones clave para reactivar y concluir un proyecto largamente esperado por la comunidad educativa de Petrer.

El acto institucional estaba previsto con la asistencia del conseller de Educación como única autoridad autonómica. 

Sin embargo, en la tarde anterior, sobre las 19:00 h, se anunció de manera imprevista que el President de la Generalitat, Carlos Mazón, también asistiría al evento, lo que modificó el protocolo oficial en el último momento.

La visita del President se enmarca en un contexto en el que su imagen pública continúa afectada tras su gestión de la DANA del pasado 29 de octubre, cuando, según informes técnicos, hubo un retraso en la activación de las alertas de emergencia. 

La situación generó un amplio reproche social y una pérdida de confianza que se mantiene, por lo que sus apariciones públicas son actualmente gestionadas con especial cuidado para evitar protestas.

En el acceso principal del Instituto Azorín ya se habían congregado ciudadanos con pancartas reclamando mejoras en sanidad y criticando la actuación del Consell durante la citada catástrofe. 

Por ese motivo, la comitiva presidencial accedió por una puerta lateral, evitando el protocolo previsto y el saludo institucional del equipo de gobierno local, encabezado por la alcaldesa.

Una vez dentro, el recibimiento fue frío y distante. 

La alcaldesa trasladó al President su rechazo a que se atribuyera el mérito exclusivo de la reconstrucción del Instituto, recordando que han sido años de trabajo compartido y decisiones acumuladas por distintos gobiernos.

Durante el encuentro, el President Mazón señaló que su ejecutivo no solo ha culminado el instituto, sino que prevé actuar también en los colegios Virrey Poveda, Peixos y Reyes Católicos.

El momento de mayor tensión se produjo cuando se mencionó la no aprobación del Plan Vive para la construcción de viviendas en la zona de Luvi. 

La Generalitat argumentó que el expediente técnico presentado por los servicios urbanísticos del Ayuntamiento contenía errores. 

A este intercambio se sumó el concejal de Urbanismo de Petrer, quien afirmó que el consistorio no fue notificado oficialmente, y que se enteraron por el concejal local del PP, Paco Ponce. 

Según indicó, no existían tales errores y la decisión final obedecía a criterios políticos, lo que a su juicio ponía en cuestión la profesionalidad del personal técnico municipal.

El acto concluyó sin una foto conjunta, sin declaraciones oficiales conjuntas y con una evidente distancia entre administraciones. 

Aunque la cesión del Instituto Azorín representa un avance indiscutible para la educación en Petrer, las formas y el contexto de su entrega han generado un deterioro en las relaciones entre el Ayuntamiento y la Generalitat.

Algunos sectores políticos y sociales temen que Petrer pueda ser percibido como un municipio “incómodo” por el actual gobierno autonómico, lo que podría tener consecuencias en futuras inversiones o proyectos colaborativos.

Pablo Carrillos Huertas 

Relevo en la Union de Festejos San Bonifacio, Martir

 

Relevo en la Unión de Festejos San Bonifacio Mártir: una etapa que se cierra y otra que comienza

El relevo de la Junta Directiva de la Unión de Festejos San Bonifacio Mártir se celebró de forma sobria y ceñida al orden del día. Un acto reglamentario, breve, pero cargado de significado para quienes sentimos la fiesta.

Se aprobaron las actas anteriores y se decidió posponer la presentación del informe-crónica de las pasadas fiestas de 2025. 

El punto más relevante de la noche fue la aprobación, por unanimidad, de las fechas de las próximas fiestas de Moros y Cristianos, que se celebrarán del 14 al 18 de mayo de 2026.

La asamblea incluyó también la presentación de un resumen de cuentas hasta el 30 de Junio como información en la formalización del fin del mandato de la Junta Directiva saliente, que ha estado al frente durante los últimos seis años, en una etapa marcada por la complejidad, como la pandemia de la COVID-19.

Durante el turno de ruegos y preguntas, una compromisaria mostró su malestar por la falta de contratación de bandas de música locales, apelando al valor de lo nuestro. 

En ese mismo espacio, tomé la palabra para solicitar que constara en acta un agradecimiento a la directiva saliente por su esfuerzo, su compromiso y su trabajo en tiempos especialmente difíciles.

Esta junta que se despide lo hace dejando decisiones importantes:
• El traslado del castillo de embajadas a los Jardines Vicente Maestre, alejándolo de su tradicional escenario en la Plaza de Baix, donde han tenido lugar actos tan significativos como el pasodoble "Petrel" o las embajadas.
• El adelanto de las entraetas a las 20:00 horas, medida que ha sido bien acogida por gran parte del público.

Para cerrar mi intervención, propuse la creación de un fondo de reservas económico, una especie de colchón financiero que permita a la entidad afrontar con seguridad la organización de cada acto festero, al margen de los gastos ordinarios. Este fondo podría financiarse mediante cuotas suplementarias y voluntarias de los festeros, explicando siempre su finalidad a través de las comparsas.

El objetivo: garantizar el mantenimiento, mejora y modernización de la Casa del Fester, especialmente en lo que respecta a su accesibilidad y a su adecuación a las necesidades de la fiesta actual.

El relevo fue, finalmente, afectivo. 

El presidente saliente tomó la palabra para recordar que la nueva Junta “comienza con deberes”, pero también con el respaldo y la esperanza de una comunidad que mira al futuro sin olvidar el valor de todo lo andado.

Pablo Carrillos Huertas 

Exposició de Pintura. MINIQUADRES

 

Primer certamen de Diseño de Indumentaria Festera para Jóvenes Talentos del Vinalopó

 

“ 

Primer certamen de Diseño de Indumentaria Festera para Jóvenes Talentos del Vinalopó”

Organiza: Festelier Sara y Victoria,  La Tertulia Asociación Cultural de Elda y Petrer

Ámbito: Comarca del Vinalopó 

Dirigido a: Jóvenes diseñadores y estudiantes de moda o diseño, de entre 18 y 35 años.

Primer premio: 300€ + exhibición del diseño + diploma

• accésit : 150€ + diploma

• Mención especial del jurado a la innovación: diploma que se otorgará a proyectos que 

demuestran innovación y originalidad en su diseño.

1. OBJETO DEL CONCURSO

El objetivo del concurso es fomentar la creatividad y dar visibilidad al talento joven en el ámbito 

del diseño de indumentaria festera, con propuestas originales que reinterpreten o enriquezcan el 

vestuario tradicional festero de la zona.

2. PARTICIPANTES

Podrán participar de forma individual o en pareja:

• Jóvenes de entre 18 y 35 años (inclusive).

• Con residencia o vínculos las zonas festeras de la comarca del Vinalopó 

• No se requiere experiencia profesional previa.

3. TEMÁTICA

Diseño de un traje festero (masculino, femenino o mixto) inspirado en las comparsas tradicionales 

de las fiestas de moros y cristianos, respetando la tradición, con elementos innovadores o 

reinterpretaciones contemporáneas.Se valorará la elaboración de la vestimenta, el diseño de joyería, 

textil y calzado.

4. INSCRIPCIÓN

La participación será gratuita.

FORMULARIO DE INSCRIPCIÓN

1. DATOS PERSONALES

Nombre y apellidos:

………………………………………………………………………………

Fecha de nacimiento:

………………………………………………………………………………

Edad:

………………………………………………………………………………

DNI / NIE:

………………………………………………………………………………

Dirección completa:

………………………………………………………………………………

Población:

………………………………………………………………………………

Teléfono de contacto:

………………………………………………………………………………

Correo electrónico:

………………………………………………………………………………

2. VINCULACIÓN CON EL MUNDO FESTERO / DISEÑO (opcional)

Indica brevemente tu relación con el ámbito festero o con el diseño/moda:

…………………………………………………………………………………………………………

………

…………………………………………………………………………………………………………

………

3. TÍTULO DEL DISEÑO PRESENTADO

……………………………………………………………………………

4. DOCUMENTACIÓN ENTREGADA (marcar con una ☑ )

• Ilustración a color del diseño (formato A3) 

• Memoria explicativa del diseño (máx. 300 palabras)

• Fotocopia del DNI

• Declaración jurada de autoría original (firmada)

• Otros (especificar): …………………………………

5. DECLARACIÓN DE AUTORÍA Y CESIÓN DE DERECHOS

Declaro que el diseño presentado es original y de mi autoría. Autorizo a la organización a utilizar 

las imágenes y material entregado con fines promocionales y de difusión cultural del concurso, sin 

fines comerciales, siempre mencionando mi autoría.

Firma:

………………………………………………………………………………

Fecha:

……………………………

• Declaración jurada de autoría original.

Fecha límite de inscripción y entrega: 15 de Septiembre de 2025

5. ENTREGA DE PROPUESTAS

Cada participante deberá presentar:

• Ilustración a color del diseño (formato A3).(técnica libre a mano) impresión dible formato 

físico, no se aceptarán diseños a ordenador o con la ayuda de IA 

• Memoria explicativa .

• Opcional: bocetos adicionales, muestras de tejido o propuestas técnicas.

Formato de entrega: físico (la memoria podrá ser entregada en formato PDF), indicando 

pseudónimo, a la dirección : 

Centro de Negocios del grupo Servipau 

Carrer la Carrasqueta, 13, 

03610 Petrer (Alicante)

Apartado Correos 247

Tfno 670356562

pablo@servipau.com 

6. JURADO

El jurado estará compuesto por:

• Sara y Victoria, organizadoras.

• Miembros de la Tertulia Asociación Cultural.

• Expertos en diseño, moda y tradición festera.

El fallo del jurado será inapelable. Se valorará:

• Creatividad y originalidad.

• Viabilidad técnica.

• Respeto e innovación respecto a la tradición.

• Presentación general del proyecto

7. DERECHOS DE AUTOR Y USO DE IMÁGENES

• Los diseños presentados deben ser originales e inéditos.

• Los autores ceden a la organización el derecho de reproducción de las obras con fines 

promocionales, siempre mencionando al autor.

• No se permitirá el uso comercial sin autorización expresa por escrito del autor.

8. EXHIBICIÓN Y EVENTO FINAL

Los diseños finalistas se exhibirán en un evento público organizado por la Tertulia Asociación 

Cultural, donde se anunciarán los ganadores.

Fecha y lugar serán anunciados oportunamente.

9. ACEPTACIÓN

La participación en este concurso implica la aceptación total de estas bases.

Cualquier aspecto no previsto será resuelto por el comité organizador.

Desde el apoyo de la silla ruedas, haciendo camino de una ciudad saludable

Formo parte del grupo motor que impulsa el proyecto nacional de Ciudades Saludables en Petrer.

Lo hago desde donde vivo cada día: desde el apoyo de una silla de ruedas para moverme. 

Pero también desde la convicción firme de que una ciudad saludable no lo es si no es también accesible, justa y pensada para todos.

En esta primera etapa del proyecto, hemos recorrido barrios, escuchado voces de todas las edades y condiciones, detectado carencias que duelen y propuestas que ilusionan. 

La Concejalía de Servicios Sociales, con la planificación cercana y profesional de Mercedes y Jesu —técnicas que ahora inician una merecida jubilación— y sus equipos, han abierto espacios de participación donde por fin hemos podido hablar sin miedo y con libertad.

Como activista social y persona con movilidad reducida, he reivindicado lo evidente: que la salud no es solo una cuestión médica, es también urbanismo, transporte, soledad, oportunidades, acceso a servicios, entornos donde poder estar sin depender de nadie.  

Una rampa a tiempo puede ser más saludable que un informe. Un paso de peatones seguro puede salvar vidas. Y una escucha honesta puede abrir caminos que estaban cerrados durante años.

El Ayuntamiento ha elaborado vídeos donde se recogen muchos de los temas tratados. 

Es esencial compartirlos, moverlos, sensibilizar a toda la ciudadanía, porque si este proyecto se queda en los despachos, perderemos una oportunidad histórica. 

Necesitamos que toda la población sepa que hay un plan en marcha y que puede y debe ser parte de él.

Petrer no va mal encaminada, pero el reto está en no detenerse, en llegar más lejos, a más rincones: polígonos, parajes rurales, urbanizaciones mal conectadas, aceras imposibles, espacios donde aún no ha llegado la transformación.

Como persona que necesito para mi movilidad silla de ruedas, he sentido muchas veces compasión y a la ciudad como un obstáculo. 

Pero también he aprendido que la lucha colectiva, la empatía y la acción compartida pueden hacerla más habitable. 

Este proyecto me devuelve la esperanza de que sí, se puede. Pero no basta con decirlo: hay que hacerlo.

Pablo Carrillos Huertas

UNIFORMIDAD CORPORATIVA COMUN PROPUESTA A LAS ASOCIACIONES DEPORTIVAS

 

PROPUESTA A LAS ASOCIACIÓNES DEPORTIVAS LOCALES.

Uniformidad corporativa común: una imagen unificada para el deporte, el pueblo y su industria.

Una idea del laboratorio de ideas de la Asociación de empresas del Polígono Salinetas en sus reuniones en el centro de negocios para empresas y personas del grupo Servipau, hace unos años las festelier de Petrer Sara y Victoria participarón en un concurso que convoco la U.D.Petrerense, el tema no cuajó.

Desde hace años, las  asociaciónes deportivas representa el esfuerzo, la pasión y el compromiso de cientos de jóvenes y adultos que practican disciplinas como fútbol, balonmano, atletismo, voleibol y otras muchas. 

Conscientes de ese valor, proponemos una iniciativa que va más allá del terreno de juego: la creación de una uniformidad corporativa común que nos una visualmente como representantes de un mismo pueblo y que dé visibilidad a todo lo que somos y producimos.

¿Qué proponemos?

Diseñar una línea de equipaciones comunes —camisetas, chándales, sudaderas o polos— que incluya elementos gráficos del municipio (nombre, escudo, lema o símbolo identificativo), respete los espacios publicitarios de cada equipo y, además, dé protagonismo a sectores productivos locales como el calzado, la marroquinería, la agricultura o la creatividad festera.

¿Para qué sirve esta uniformidad?

• Proyectar una imagen común cuando competimos fuera, mostrando unidad como asociación y como municipio.
• Promocionar el nombre del pueblo allá donde vayan nuestros deportistas, convirtiendo cada prenda en una pequeña embajadora local.
• Dar visibilidad a nuestros sectores productivos, vinculando deporte con identidad económica y cultural.
• Aprovechar mejor los patrocinios, ofreciendo a empresas locales un soporte más estructurado y atractivo.
• Reforzar el sentimiento de pertenencia, tanto dentro de cada equipo como entre todos los que formamos parte del deporte local.

Ventajas claras

• Refuerza la identidad colectiva sin eliminar la personalidad de cada club.
• Permite negociar mejor precios y acuerdos al producir de forma conjunta o centralizada.
• Ofrece una imagen moderna y cohesionada del deporte local ante otras poblaciones y federaciones.
• Fomenta la participación de diseñadores y empresas del propio pueblo, creando sinergias positivas.

También hay retos y queremos afrontarlos juntos

Sabemos que puede haber dudas o preocupaciones:

• ¿Perderemos los colores tradicionales del club?
  ➤ No. La propuesta contempla un diseño base común pero con espacios personalizables.
• ¿Y los patrocinadores que ya tenemos?
  ➤ Se respetarán. El objetivo es integrar, no imponer.

Por eso planteamos que esto se trabaje en conjunto, de forma participativa, escuchando a todos los equipos, entrenadores, familias y patrocinadores. Se puede crear una comisión interna para coordinar el diseño y la implementación, contando con diseñadores locales y empresas textiles de la zona.

Próximos pasos sugeridos

1. Reunión informativa con los representantes de cada club y sección.
2. Recogida de ideas, inquietudes y propuestas sobre el diseño y los objetivos.
3. Definición de elementos comunes y de los espacios personalizables.
4. Contacto con empresas locales interesadas en participar en el diseño o producción.
5. Presentación oficial de la línea corporativa en un acto conjunto con deportistas, familias y patrocinadores.

Conclusión

El deporte no solo se juega, también se muestra, se comparte y se proyecta. Esta propuesta nace con el ánimo de unir, de visibilizar el talento local, de vestirnos como lo que somos: un colectivo diverso, orgulloso de su origen, y con ganas de crecer juntos.

Si esta idea os parece interesante, os proponemos iniciar el camino juntos. No se trata de imponer, sino de construir.

Estamos abiertos a sugerencias, colaboración y propuestas para llevarlo a cabo.

Pablo Carrillos Huertas 

Apostar por una marca propia

Salir de la zona de confort: apostar por la marca propia

En cada producto que se fabrica, en cada servicio que se presta y en cada proceso comercial, la marca es imprescindible. Es lo que diferencia, posiciona y aporta valor añadido. Sin embargo, muchas empresas del Vinalopó han desarrollado su actividad durante años sin apostar por una marca propia.

El modelo dominante ha sido cómodo: fabricar para una comercial, entregar producción semanalmente, cobrar y comenzar de nuevo. Aunque eficaz a corto plazo, este sistema ha demostrado ser frágil y peligroso a largo plazo.

Varias empresas emblemáticas de nuestra comarca —con talento, historia y capacidad productiva— han sido eclipsadas por las marcas para las que fabricaban, hasta el punto de desaparecer. Tras cada cierre hay consecuencias visibles: pérdida de empleos, desaparición de patrimonios empresariales, rupturas en la continuidad familiar y una profunda afectación en el entramado económico local.

Además, ha faltado solidaridad entre empresas del mismo sector. En lugar de apoyarse en los momentos difíciles, muchas han optado por competir de forma oportunista, intentando captar la producción de otras en crisis, reforzando una insolidaridad que tanto ha perjudicado a un sector que ha sido motor económico de la comarca y medio de vida de muchas familias.

Este patrón no debe repetirse en otros sectores.
El error ha sido evidente: no invertir en marca propia, no aprovechar oportunidades de posicionamiento y no pensar en el futuro.

Una empresa que no dedica atención, recursos y calidad a su identidad de marca lo tendrá difícil. Porque sin marca, no hay identidad. Y sin identidad, no hay futuro; solo dependencia permanente de terceros.

La buena noticia es que todavía estamos a tiempo. El primer paso para fortalecer una marca es legalizarla y protegerla. En Alicante tenemos a nuestro alcance una institución clave: la EUIPO, Oficina de Propiedad Intelectual de la Unión Europea, donde se puede registrar, proteger y consolidar la marca de cualquier empresa que quiera construir valor a largo plazo.

Ahora es el momento de cambiar el rumbo:
👉 Crear marcas que representen calidad, innovación, moda y precios competitivos.
👉 Dejar de ser la fábrica anónima para convertirse en firma reconocida y apreciada por el consumidor.
👉 Apostar por una economía con nombre propio, más sólida, sostenible y orgullosa de su identidad.

Salir de la zona de confort no es el riesgo. El verdadero riesgo es no avanzar.

Pablo Carrillos Huertas