domingo, 1 de febrero de 2026
martes, 27 de enero de 2026
lunes, 26 de enero de 2026
lunes, 19 de enero de 2026
sábado, 17 de enero de 2026
Una nueva etapa para la Unión de Festejos
Con la preceptiva asamblea de aprobación de la memoria y el presupuesto para 2026, la Unión de Festejos San Bonifacio Mártir inicia una nueva etapa que merece ser entendida como una oportunidad estratégica para fortalecer la entidad y garantizar su futuro.
Este momento es especialmente adecuado para empezar a construir un fondo de reserva económica que permita a la Unión afrontar proyectos de mayor calado, responder con solvencia a imprevistos y reforzar su papel como eje vertebrador de la fiesta. Una Unión de Festejos económicamente sólida es, sin duda, un seguro colectivo para las comparsas y para el conjunto de festeros y festeras.
No he tenido ocasión de conocer en detalle el presupuesto de 2026, pero sí quiero trasladar una reflexión sencilla y razonable: una parte significativa de las cuotas que aportan los festeros debería destinarse de forma estable a la creación de ese fondo de reserva. Es una medida de responsabilidad y de visión a medio y largo plazo.
Todos somos conscientes de que en la fiesta asumimos, año tras año, gastos superfluos o coyunturales. En ese contexto, una revisión al alza de las cuotas de las comparsas que tenga como beneficiaria directa a la Unión de Festejos no debería verse como una carga, sino como una inversión en estabilidad, autonomía y futuro.
Este tipo de decisiones, que requieren liderazgo y consenso, son más fáciles de abordar al inicio de una nueva etapa, como la que ahora comienza con Francisco Cerdá y su junta directiva. Tomarlas ahora permitiría sentar unas bases sólidas que den continuidad y fortaleza al modelo festero que hemos heredado y que estamos obligados a mejorar.
La fiesta necesita ilusión, pero también gestión, previsión y responsabilidad. Apostar por una Unión de Festejos fuerte es apostar por el futuro de todas las comparsas y de la propia fiesta.
La Tertulia Asociacion Elda y Petrer
Pertenezco a La Tertulia, Asociación Cultural de Elda y Petrer, porque es un foro necesario para el conocimiento compartido: de personas, de ideas y de realidades que afectan directamente a nuestra comarca.
Durante 2025 se han abordado en La Tertulia numerosos temas orientados a mejorar la calidad de los servicios públicos y el bienestar de nuestras poblaciones.
De esos encuentros han surgido conclusiones, opiniones y propuestas valiosas.
Sin embargo, demasiadas veces han sido desoídas; en otras, incluso desprestigiadas o ignoradas bajo el argumento de que “para eso ya están los partidos políticos”.
Desde algunos ámbitos políticos se transmite que el papel de la sociedad civil se limite a votar cada cuatro años y guardar silencio entre elecciones.
Así parecen entenderse las reglas del juego democrático: aceptar programas electorales, elegir la opción que consideremos menos mala y, pasado el trámite, resignarnos a “más de lo mismo”.
Pero cabe preguntarse: ¿qué está pasando?
La democracia no es solo votar. La democracia es participación, opinión, debate, ideas y construcción colectiva del futuro.
En La Tertulia se han planteado cuestiones de enorme interés estratégico para la comarca, como la necesidad de una formación profesional conectada con la realidad empresarial, donde el alumnado salga preparado… y contratado.
Ideas sensatas, posibles y urgentes, nacidas del diálogo entre experiencia, conocimiento y compromiso cívico.
Mirando al futuro, con el inicio de 2026, y sin renunciar a exposiciones, conciertos, talleres de lectura o presentaciones de libros —que complementan y enriquecen las agendas culturales de otras entidades más especializadas—, La Tertulia reafirma su vocación principal: facilitar el diálogo libre, respetuoso y orientado al futuro.
La asociación seguirá siendo un espacio abierto a colectivos, entidades y personas que quieran proponer temas, compartir inquietudes y construir pensamiento junto a las programaciones tertulianas propias.
Porque solo desde la escucha, el respeto y la participación activa se fortalece una democracia viva y una comarca con futuro.
Pablo Carrillos Huertas
jueves, 15 de enero de 2026
sábado, 3 de enero de 2026
Desde la terraza del museo
Una ciudad saludable es posible
Una ciudad saludable no es una utopía, es un objetivo alcanzable.
En torno a esta idea se están celebrando numerosas reuniones en las que participan actores sociales, responsables políticos, técnicos y personas comprometidas con la mejora del entorno urbano y social.
Todos ellos trabajan, desde distintos ámbitos, para avanzar hacia un modelo de ciudad más habitable y humana.
Los técnicos de urbanismo reconocen que se han hecho avances importantes, y es justo señalarlo. Sin embargo, muchas de esas actuaciones requieren una actualización urgente.
El paso del tiempo ha provocado que numerosas aceras accesibles presenten desniveles, adaptaciones improvisadas para accesos de vehículos o soluciones que hoy resultan inseguras para quienes nos desplazamos con medios mecánicos.
En el ámbito comercial y de la restauración, en muchos casos la accesibilidad se plantea únicamente para cumplir con el expediente de apertura. El resultado debería someterse a una prueba real, invitando a ONG y colectivos vinculados con la discapacidad, para comprobar si las soluciones adoptadas funcionan en la práctica.
Resulta frustrante llegar a un establecimiento y no poder acceder por la altura de un bordillo cuando la solución es sencilla y solo requiere un mínimo de sensibilidad.
El servicio urbano de movilidad es accesible en su concepción, pero su organización es claramente deficiente.
Existe un temor a publicitar horarios estables que permitan familiarizar al usuario con el servicio, por miedo a no cumplirlos.
Acudir a una parada que aún no está plenamente operativa o que será adecuada en el futuro supone una pérdida de tiempo innecesaria.
En el ámbito sanitario, la inestabilidad profesional de excelentes trabajadores del sistema público genera preocupación, retrasos en la atención y un creciente malestar, agravado por la derivación forzada hacia la sanidad privada.
La soledad, la prevención de caídas, la movilidad de personas que residen en edificios inaccesibles y las dificultades familiares son atendidas por los servicios sociales con el apoyo imprescindible de las ONG.
La mejora constante de la ciencia alarga la esperanza de vida, lo que obliga a los municipios a reforzar el control, la atención y los servicios destinados a una población cada vez más envejecida.
El CEA, conocido popularmente como Hogar del Pensionista, se ha consolidado como un verdadero centro de ocio y formación, con actividsdes formativas, nuevas tecnologías y propuestas culturales y lúdicas que enriquecen y fomentan la relación social. Este espacio necesita una inversión que la administración no puede seguir posponiendo ni dilatando en el tiempo.
Son muchas las peticiones y pocas las respuestas.
Llegados a este punto, será necesario plantear nuevas formas de reivindicación.
En este nuevo ciclo que comienza en 2026, debemos seguir mejorando lo ya conseguido y reclamar con firmeza las necesidades que vayan surgiendo.
Solo avanzaremos si caminamos juntos: sociedad civil, responsables políticos y técnicos sociales, que con su profesionalidad dan forma a cada idea que nace desde los actores sociales que integran el grupo motor.
martes, 30 de diciembre de 2025
Petrer · Elda · Vinalopó Industria, logística, talento y territorio Hoja Ruta 2026-2035
VISIÓN 2035
El Vinalopó como nodo industrial y logístico interior del Corredor Mediterráneo, reconocido por:
su industria especializada y creativa
su capacidad logística avanzada
su talento formado y arraigado
su cooperación comarcal real
FASE 1 · 2026–2027
ORGANIZAR Y CREER
Objetivo: sentar las bases comunes.
Acciones clave
Creación de la Mesa Comarcal del
Corredor Mediterráneo – Vinalopó
Ayuntamientos
Empresariado
Formación y sociedad civil
Diagnóstico comarcal único:
suelo industrial
empleo
movilidad
servicios
Lanzamiento de la marca territorial comarcal.
Impulso definitivo de EGM reales en polígonos estratégicos.
Oficina técnica para:
fondos europeos
proyectos tractores
captación de inversión
Resultado esperado:
Territorio alineado y con discurso único.
FASE 2 · 2028–2029
ACTIVAR Y CONECTAR
Objetivo: pasar del papel a la acción.
Acciones clave
Desarrollo del Nodo Logístico Interior del Vinalopó.
Plataformas de consolidación sectorial:
calzado
marroquinería
textil
industria festera
Mejora de conexiones:
A-31 / A-7 tercer carril
Puerto de Alicante y Valencia
Digitalización logística y trazabilidad.
Programas de FP dual ligados a empresas reales.
Resultado esperado:
El Vinalopó empieza a parar trenes económicos, no solo a verlos pasar.
FASE 3 · 2030–2031
TRANSFORMAR Y DIFERENCIAR
Objetivo: aportar valor añadido propio.
Acciones clave
Centros comarcales de:
diseño industrial
prototipado innovación aplicada
Consolidación de la Ciudad Festera del Vinalopó (física y virtual).
Transición energética industrial:
comunidades energéticas
autoconsumo compartido
Automatización y robótica en pymes.
Programas de retorno de talento joven.
Resultado esperado:
Industria competitiva, sostenible y reconocible.
FASE 4 · 2032–2033
ATRAER Y CONSOLIDAR
Objetivo: atraer empresas tractoras y población cualificada.
Acciones clave
Captación de empresas medianas y grandes:
logística avanzada, industria auxiliar
economía circular
Desarrollo de vivienda asequible.
Transporte público comarcal eficiente.
Servicios culturales, deportivos y sociales coordinados.
Promoción internacional del Vinalopó industrial.
Resultado esperado:
Territorio atractivo para vivir, trabajar e invertir.
FASE 5 · 2034–2035
LIDERAR Y PROYECTAR
Objetivo: ser referencia nacional.
Acciones clave
Evaluación integral del modelo comarcal.
Ajustes estratégicos a largo plazo.
Posicionamiento del Vinalopó como:
referente de cooperación territorial
ejemplo de industria con identidad
Transferencia del modelo a otras comarcas.
Plan Vinalopó 2045.
Resultado esperado:
El Vinalopó reconocido como caso de éxito.
EJES TRANSVERSALES (2026–2035)
Siempre activos:
cooperación institucional
colaboración empresarial
formación continua
accesibilidad universal
identidad cultural e industrial
MENSAJE FINAL
El Corredor Mediterráneo no es solo una vía férrea.
Es una oportunidad histórica para el Petrer–Elda–Vinalopó.
Tenemos industria, talento e identidad.
Ahora toca organizarse, cooperar y creer.
Pablo Carrillos Huertas
sábado, 27 de diciembre de 2025
Desde la terraza del museo
El calendario nos conduce, cada año, a unas semanas especialmente intensas: fiestas, celebraciones, navidad y cambio de año.
Un tiempo que, más allá del encuentro y el ocio, invita también a la reflexión serena sobre cómo vivimos y cómo queremos mejorar nuestro entorno común.
Siempre he defendido la importancia de diversificar el trabajo y las inquietudes personales, de dotar de contenido a cada jornada.
En la sociedad actual, marcada por la inmediatez, resulta fácil dejar pasar los días sin conciencia plena de su valor, hasta que una oportunidad nos recuerda la importancia del tiempo y la necesidad de aprovecharlo con criterio.
Durante estas fechas se multiplican los desplazamientos, las actividades y el consumo.
Vivimos con intensidad, pero a menudo sin pausa ni planificación, en una dinámica acelerada que no siempre favorece el disfrute consciente ni el bienestar colectivo.
No se trata de una mirada nostálgica, sino de una reflexión generacional.
Hubo un tiempo en el que vivir significaba también compartir, dialogar y administrar con responsabilidad.
Tal vez no contábamos con la preparación ni los recursos de las generaciones actuales, pero existía una mayor sensación de equilibrio, tranquilidad y convivencia.
El deseo de Feliz Navidad encerraba entonces un sentido profundo, cargado de cercanía y de valores compartidos.
Hoy, en muchos casos, ese significado corre el riesgo de diluirse entre la prisa y la automatización de los gestos.
Estas fechas pueden ser, por tanto, una oportunidad para recuperar el valor del tiempo, del encuentro y del compromiso con una vida más consciente, no desde la añoranza, sino desde la voluntad de construir un futuro más humano y sostenible.
Pablo Carrillos Huertas
miércoles, 24 de diciembre de 2025
lunes, 22 de diciembre de 2025
domingo, 21 de diciembre de 2025
sábado, 20 de diciembre de 2025
jueves, 18 de diciembre de 2025
miércoles, 17 de diciembre de 2025
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