VISIÓN 2035
El Vinalopó como nodo industrial y logístico interior del Corredor Mediterráneo, reconocido por:
su industria especializada y creativa
su capacidad logística avanzada
su talento formado y arraigado
su cooperación comarcal real
FASE 1 · 2026–2027
ORGANIZAR Y CREER
Objetivo: sentar las bases comunes.
Acciones clave
Creación de la Mesa Comarcal del
Corredor Mediterráneo – Vinalopó
Ayuntamientos
Empresariado
Formación y sociedad civil
Diagnóstico comarcal único:
suelo industrial
empleo
movilidad
servicios
Lanzamiento de la marca territorial comarcal.
Impulso definitivo de EGM reales en polígonos estratégicos.
Oficina técnica para:
fondos europeos
proyectos tractores
captación de inversión
Resultado esperado:
Territorio alineado y con discurso único.
FASE 2 · 2028–2029
ACTIVAR Y CONECTAR
Objetivo: pasar del papel a la acción.
Acciones clave
Desarrollo del Nodo Logístico Interior del Vinalopó.
Plataformas de consolidación sectorial:
calzado
marroquinería
textil
industria festera
Mejora de conexiones:
A-31 / A-7 tercer carril
Puerto de Alicante y Valencia
Digitalización logística y trazabilidad.
Programas de FP dual ligados a empresas reales.
Resultado esperado:
El Vinalopó empieza a parar trenes económicos, no solo a verlos pasar.
FASE 3 · 2030–2031
TRANSFORMAR Y DIFERENCIAR
Objetivo: aportar valor añadido propio.
Acciones clave
Centros comarcales de:
diseño industrial
prototipado innovación aplicada
Consolidación de la Ciudad Festera del Vinalopó (física y virtual).
Transición energética industrial:
comunidades energéticas
autoconsumo compartido
Automatización y robótica en pymes.
Programas de retorno de talento joven.
Resultado esperado:
Industria competitiva, sostenible y reconocible.
FASE 4 · 2032–2033
ATRAER Y CONSOLIDAR
Objetivo: atraer empresas tractoras y población cualificada.
Acciones clave
Captación de empresas medianas y grandes:
logística avanzada, industria auxiliar
economía circular
Desarrollo de vivienda asequible.
Transporte público comarcal eficiente.
Servicios culturales, deportivos y sociales coordinados.
Promoción internacional del Vinalopó industrial.
Resultado esperado:
Territorio atractivo para vivir, trabajar e invertir.
FASE 5 · 2034–2035
LIDERAR Y PROYECTAR
Objetivo: ser referencia nacional.
Acciones clave
Evaluación integral del modelo comarcal.
Ajustes estratégicos a largo plazo.
Posicionamiento del Vinalopó como:
referente de cooperación territorial
ejemplo de industria con identidad
Transferencia del modelo a otras comarcas.
Plan Vinalopó 2045.
Resultado esperado:
El Vinalopó reconocido como caso de éxito.
EJES TRANSVERSALES (2026–2035)
Siempre activos:
cooperación institucional
colaboración empresarial
formación continua
accesibilidad universal
identidad cultural e industrial
MENSAJE FINAL
El Corredor Mediterráneo no es solo una vía férrea.
Es una oportunidad histórica para el Petrer–Elda–Vinalopó.
Tenemos industria, talento e identidad.
Ahora toca organizarse, cooperar y creer.
Pablo Carrillos Huertas
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